Angebot

Neu in der Leitung einer Beratungsstelle

In die neue Rolle der Leitung finden. Wie kann es mir gelingen?

Leitung ist eine wichtige Schnittstelle. Sie stellt die Verbindung zwischen Gesetzen, Verträgen und der Arbeit her und muss die getane Arbeit rechtfertigen. Sie ist auch die Schnittstelle zwischen Träger und Team. Gleichzeitig soll sie die Qualität entwickeln und wichtige Themen voranbringen.

Schon einfach sich diese Sätze anhören, so schwer können sie sich zumindest zeitweilig anfühlen, wenn man selbst in leitender Verantwortung steht. Es ist nicht leicht sich neu in diesem Feld zu orientieren.

Konzept

Sebastian Kukla leitender Dozent im Bereich Supervision und Organisationsberatung und Andreas Bodemann der über Jahre selbst Einrichtungsleiter einer Erziehungs- und Familienberatungsstelle war, haben gemeinsam einen Workshop für diese Phase entwickelt.

Diese Veranstaltung soll nicht allein Fortbildung, sondern auch Forum für neue Leitende sein und die Gelegenheit bieten sich kennen zu lernen, sich auszutauschen und sich gegenseitig zu unterstützen.

In fünf Arbeitsschwerpunkten können sich Teilnehmende einer eigenen Rollendefinition annähern, die ihrer spezifischen Situation und ihrer jeweiligen Persönlichkeit angemessen ist.

Die Rolle wird zunächst aus dem Blickwinkel verschiedener Ansprüche und Erwartungen betrachtet (eigene, die der Organisation und des Teams). Hierbei wird auch die Frage des Umgangs mit Übertragungs- und Gegenübertragungsphänomenen thematisiert.

Im zweiten Schritt geht es um das Verhältnis zu Aufträgen. Dies sind zum einen Gesetze, Verträge, Träger- und Teamaufträge. Hier spielen auch parallel unausgesprochene bzw. unbesprechbare Aufträge. Was bedeuten diese Aufträge für die Rolle als Leitung.

Im dritten Teil geht es um die Dynamiken im Bereich Macht, Hierarchie innerhalb der Organisation. Von agilen flachen Hierarchien bis hin zu sehr ausdifferenzierten Hierarchien wird vermutlich alles dabei sein. Dementsprechend stellen sich viele Fragen: Wie verhalte ich mich als Teil der Hierarchie? Welche Gestaltungsspielräume habe ich? Brauche ich mehr Gestaltungsspielräume, wenn ich eine Beratungsstelle sinnvoll leiten will? Wie verträgt sich mein persönlicher Leitungsstyl mit der Hierarchie?

Der vierte Fokus liegt auf der Haltung zu Konflikten im Team. Dabei werden wir von den eigenen Konflikterfahrungen ausgehen und uns der Frage widmen, welche Konflikte machen mir besonders zu schaffen, brauche ich Unterstützung und wie kann ich meine persönliche Konfliktkultur und die des Teams weiterentwickeln.

Der letzte Teil bietet die Gelegenheit die ganzen Aufträge etwas abzuschütteln und sich mit der Frage auseinander zu setzten: Woran will ich arbeiten? Hier gehört von der Verbesserung der Teamdynamik bis zu inhaltlichen Vorhaben wie, Verbesserung der Inklusivität der Beratung, Erarbeitung eines Präventionsprogramms oder auch persönlichen Zielen wie der Verbesserung der Vereinbarkeit von Privatleben und Arbeit alles hin, was für die Leitenden interessant und sinnvoll erscheint.

Seminarzeiten inkl. Pausen:

1. Tag: 14:00 h - 18:30 h

2. Tag: 09:00 h - 17:00 h

3. Tag: 09:00 h - 13:00 h