Konzept

Dieses Modul richtet sich an Supervisorinnen und Supervisoren, die diese Spannung nicht beiseite schieben, sondern erfassen und gestalten wollen. Im Fokus steht, was psychoanalytische Supervision von anderen Formaten unterscheidet: eine die eigene Rolle reflektierende Auseinandersetzung mit der Aufgabe und der Dynamik in den Arbeitsbeziehungen. Rolle, Aufgabe und Organisation werden systemisch als Ausdruck einer Spannung im Ganzen betrachtet.

Wir arbeiten mit dem Unbewussten als jener Triebenergie, die ein Team zusammenhält, und mit dem Widerstand, der die entscheidende Information darüber liefert, wo etwas nicht zusammenfindet. Dabei führen wir behutsam einige Denkfiguren Lacans ein, die den Blick auf die eigene Praxis verändern: die drei Register des Realen, Symbolischen und Imaginären, in denen sich professionelles Handeln immer zugleich bewegt; das Begehren, das mehr in Bewegung setzt, als bewusst gewollt ist; das Genießen, das erklärt, warum wir an bestimmten Rollen und Mustern festhalten, auch wenn sie uns erschöpfen; und die vier Diskurse als Landkarte dafür, wer in einer Beziehung welche Position einnimmt – und was dadurch möglich oder unmöglich wird. Anhand eigener beruflicher Fälle und Erlebnisse wird für die Teilnehmenden erfahrbar, wie zum Beispiel Abwehr, Wiederholung und Übertragung Teamdynamiken strukturieren und wie man sie lesbar und bearbeitbar macht.

Theoretischer Hintergrund: Freud zur Einführung; Lacan und Organisation (RSI, Begehren, Genießen, Libidoökonomie der Diskurse)

Seminarzeiten inkl. Pausen:

1. Tag: 14:30 h - 18:00 h

2. Tag: 09:00 h - 17:00 h

3. Tag: 09:00 h - 13:00 h