Coaching für Führungs- und Leitungskräfte Personalführung in Krisenzeiten
	Besonders in Krisenzeiten werden Leitungs- und Führungskräfte mit der eigenen Auseinandersetzung um ein angemessenes Leitungsverständnis konfrontiert, zumal oft das Leitungshandeln Organisationsdefizite ausgleichen soll. Durch Kommunikationsprobleme zwischen Leitung und den Geleiteten werden häufig wertvolle Ressourcen verschwendet. Dagegen könnten durch klare Leitung und Führung die Mitarbeitenden ihre Potentiale effizienter und motivierter entfalten und einsetzen. Was ist in Zeiten von kirchlichen Um- und Abbauprozessen ein angemessenes Leitungsverständnis? Und wie beschreibe ich mein persönliches Leitungsverständnis? Um diese und die folgenden konkreten Fragestellungen geht es in der Personalführung: Wie finde ich meine Identität und nehme meine Leitungsrolle wahr, in der Spannung von idealisierter Dienstgemeinschaft und institutionalisiertem Machtgefälle? Wie nehme ich „geistliche Leitung“ wahr zwischen Leitungsverantwortung und seelsorglicher Begleitung? Wie greife ich heikle Themen in der Personalführung auf, wie Burn-Out, Mobbing, sexuelle Übergriffe, Sucht? Wie gehe ich mit Trennungs- und Trauerprozessen nach Fusion, Entlassung etc. um? Dieser Cochingworkshop gibt die Möglichkeit, anhand des Cochings eigener Fälle, das eigene Leitungshandeln zu überprüfen und Leitungsstrategien zur Bewältigung von Krisen in der Personalführung zu entwickeln.
	Zielgruppe	Leitungskräfte aus kirchlicher Mittelebene, kirchlichen und diakonischen Einrichtungen.
	Ort	Strandvillen Bethanienruh (Usedom) EZ/F 62,-- €
	Leitung	Dieter Wentzek, N. N.
	Teilnehmerzahl	15
	Datum	14.04.2010 - 15.00 h bis           -findet nicht statt-  16.04.2010 - 12.30 h
	Kursgebühr	€ 280,--

    

Erfolgreich coachen - Strategien und Methoden
	Leitungs- und Führungskräfte in Profit und non-profit Organisationen stehen heute vor komplexen Anforderungen. Immer weniger reicht es aus über genaue Sachkenntnisse des eigenen Feldes zu verfügen oder sich im wirtschaftlichen Bereich auf sicherem Parkett zu bewegen. Durch permanente und sich beschleunigende Veränderungsprozesse in Organisationen und in der sie umgebenden Umwelt werden Managementfähigkeiten wie Visionen, Zielorientierung, Entscheidungsfindung und  -durchsetzung im strategischen und operationalen Bereich sowie Personalführung und Gesundheitsmanagement und die Fähigkeit zu Kommunikation und Konfliktbewältigung immer wichtiger.  In dieser Situation nehmen Führungskräfte zunehmend Beratung und Coaching in Anspruch mit dem Ziel, bei der Lösung verwickelter Probleme und komplexer Anforderungen eine Unterstützung zu finden, die sie schnell wieder handlungsfähig macht. Derartige Aufträge erfordern vom Coach, einerseits möglichst problemfokussiert, konkret und lösungsorientiert vorzugehen, Ressourcen zu aktivieren und auf Ergebnissicherung zu achten, andererseits aber auch den Zusammenhang von Arbeit und gesamter Lebenssituation (work-life-balance) zu berücksichtigen, der gerade bei Führungskräften oft sehr eng mit beruflichen Kontexten verwoben und extrem belastet ist. Ein Coach braucht dafür „Handwerkszeug“, d. h. Verfahren, die ein ziel- und ergebnisorientiertes Vorgehen ermöglichen und sich an den strategischen Anforderungen des Coachee ausrichten. Diese müssen aber auch übereinstimmen mit den eigenen Werten und Haltungen, um wirksam werden zu können.  Das Vorstellen und Ausprobieren von Coaching-Tools soll im Mittelpunkt dieses Workshops stehen. Inhalte: Leitungsaufgaben als Grundlage für Coachinganfragen Auftrags- und Kontextklärung  Fokussierung auf ziel- und ergebnisorientiertes Vorgehen Perspektiven auf Systemzusammenhänge und systemische Interventionen Vorstellung von diversen Coachingstrategien und Coaching-Tools  Arbeitsformen Theoretischer Input Training durch Rollenspiele, Aufstellungen und Feedback- Übungen Analyse und Bearbeitung eigenen und fremden Fallmaterials
	Zielgruppe	Supervisorinnen und Supervisoren und Angehörige anderer beratender Berufe, Leitungs- und Führungskräfte.
	Leitung	Elisabeth Fernkorn, Dieter Wentzek
	Teilnehmerzahl	20
	Datum	05.05.2010 - 13.30 h bis                 -findet nicht statt-  07.05.2010 - 13.00 h
	Kursgebühr	€ 300,--

   

Coaching bei Konflikten - Konfliktcoaching
	Den häufigsten Anlass Coaching in Anspruch zu nehmen, stellen Konflikte dar. Dann beanspruchen Führungskräfte Unterstützung, wie sie soziale Konfliktsituationen in ihrem beruflichen Umfeld bearbeiten können. Dabei kann es sich um die Verhütung von Konflikten, um ihre Eindämmung, aber auch um ihre „Stimulation“ handeln. Für das Coaching von Konflikten benötigt der Coach spezifische innere Landkarten, die in diesem Workshop vermittelt werden. Ziele sind die  Befähigung zur Analyse unterschiedlicher sozialer Konfliktsituationen.  Kennen lernen der wichtigsten Interventionsstrategien bei Konflikten.  Zentrales Ziel ist, wie der Coach seinen Coaching-Klienten bei einem qualifizierten     Konfliktmanagement möglichst effektiv unterstützen kann. Dieser Workshop thematisiert  die relevantesten Konflikttypen interaktiver und systemischer Art mit ihren jeweiligen     Verläufen bzw. Eskalationsformen.   Außerdem werden mögliche Interventionsstrategien im Zusammenhang mit Konflikten     präsentiert. Das sind Präventions- und Bewältigungsstrategien, aber auch Formen der     Konfliktstimulation durch Führungskräfte. Didaktisch wird der Workshops neben  einigen PowerPoint-Präsentationen zur konzeptionellen Einführung,  Fallstudien,  Fallbeispiele der Teilnehmer und  ein Rollenspiel enthalten.
	Zielgruppe	SupervisorInnen, BeraterInnen, Führungskräfte.
	Leitung	Dr. Astrid Schreyögg
	Teilnehmerzahl	20
	Datum	31.05.2010 - 14.30 h bis 02.06.2010 - 13.00 h
	Kursgebühr	€ 320,--
	Anmeldung

    

Führen und Leiten - Instrumente für Leitungskräfte
	Die Anforderungen an Leitungs- und Führungskräfte in kirchlichen und sozialen Einrichtungen steigen. Ihre Aufgaben sind durch aktuelle Entwicklungen und Krisen komplexer und schwieriger geworden. Viele Organisationen befinden sich in permanenten und sich beschleunigenden Veränderungsprozessen, bedingt durch Sparmaßnahmen, politische Vorgaben, gesellschaftlichen Bedarf, Qualitätsanforderungen, das Aufeinandertreffen unterschiedlicher inhaltlich-konzeptioneller Vorstellungen u. a. m. Leitungskräfte, die für ihre Aufgaben Orientierung und Kompetenz gewinnen wollen, finden eine Vielzahl von Managementkonzepten vor, die als Rezepte angewandt jedoch oft die gewünschte Wirkung verfehlen. In dieser Fortbildung soll unter Berücksichtigung aktueller Diskussionen in der Organisationssoziologie und Managementlehre ein Basiswissen und -können für Leiter und Leiterinnen vermittelt werden. Inhalte  Leitungs- und Führungsaufgaben    Schwerpunkt: die Identifizierung der aktuellen Hauptaufgabe  Leitungsrolle im Spannungsverhältnis zwischen Person und Organisation    Schwerpunkt: die Entwicklung eines individuellen Leitungs- und Führungsprofils  Training von Vorgehensweisen in der Mitarbeiterführung und Personalentwicklung Weitere Themen:  Mitarbeitendengespräch und Jahresgespräch: Rückmeldung, Leistungsbeurteilung,    Zielvereinbarung, Kontrolle, Motivation, Coaching  Konfliktmanagement und Konfliktmoderation  Sitzungsvorbereitung, Sitzungsleitung und -moderation  Kulturpflege und Kulturentwicklung
	Zielgruppe	Leitungskräfte (und Mitarbeitende, die sich auf Leitungs- und Führungsaufgaben vorbereiten) in kirchlichen Institutionen  und Einrichtungen und aus psychosozialen Arbeitsfeldern (Pflege, Bildung, Beratung, Therapie).
	Leitung	Elisabeth Fernkorn, Dieter Wentzek
	Teilnehmerzahl	20
	Datum	29.11.2010 - 14.30 h bis 03.12.2010 - 12.30 h
	Kursgebühr	€ 480,--
	Anmeldung